企业想要做强、做大、做久，关键因素并非仅仅是管理技能、业务水平和销售额。更重要的是，企业是否拥有让所有人为之奋斗的共同愿景，是否能让大家在困难面前保持积极态度和顽强拼搏精神，是否能将成功的思想与方法传递给每一位员工。
因此，企业必须建立健全管理员工思想的企业文化体系，以及教员工做好工作的规范化管理体系。如此一来，才能统一思想、方法和行动，堵住经营管理中的漏洞，为企业创造更高的利润。
要赚取更高利润，就需要占据高端市场份额。而高端市场份额源于产品的竞争力，产品竞争力又依赖于品牌和品质，品牌和品质则来自精细化生产，精细化生产的背后离不开规范化管理体系。它将质量管理的重点从事后检查转向生产过程中的控制，从源头上保障产品质量。
利润源于制造，薄利则归咎于内耗。若想让员工少犯错误，企业应更相信规则而非个人；若想实现永续经营，就应依靠规则而非依赖某个人。所以，企业要有自己的操作手册和线路图，让全体员工按照手册操作，保持企业运营的一致性。
部门与部门之间的职责界定至关重要。部门职责重叠、不清或空白，会导致扯皮、摩擦甚至纷争。这不仅影响企业内部团结，破坏企业文化和业务落实，还会消耗大量的人力、物力和财力，是企业管理中最大的漏洞，占据了企业内耗的 80%。因此，清晰界定各部门的权、责、利，是企业实现规范化管理体系的首要任务。
打造适合企业发展的复合型人才也离不开规范化管理体系。如果老板没有得力的左膀右臂，忙得焦头烂额，甚至给员工 “打工”，该如何解决这些问题呢？成功企业的经验表明，完善的规范化管理体系就像一台批量生产人才的机器，企业自己培养人才才是主流。虽然引进 “空降兵” 在短期内可行，个别情况下也能发挥作用，但从长期和普遍情况来看，并不适用。企业的商学院若能规范运行，将企业优秀管理人员和业务人员的成功经验、方法总结提炼成规则和文本，让每一位员工站在巨人的肩膀上，发挥自己的聪明才智，就能少走弯路、避免失误，推动企业大踏步向前发展，从而获得长期稳定的利润。
总之，建立规范化管理体系对企业而言，是实现长远发展、提升竞争力和盈利能力的必由之路。